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        質量體系管理的困惑與反思


        對于每一個在制造企業工作的員工來說,9000認證并不陌生,但對于質量體系管理來講,卻大有文章可做。質量體系管理的定位是否處于企業的重要位置,決定著企業是以什么樣的態度來對待產品質量,決定著企業是以什么樣的理念來經營企業,沒有質量的產品帶給企業的是無盡的痛苦和萎縮甚至破產。質量體系管理在各行各業成為一種必需和時尚,但真正能運用其產生效益和提升企業管理水平的卻不多。

         

        一、推行、保持ISO9000質量體系運行的困惑

        1、只在意有質量管理體系認證證書

        2、只是企業內部之間自衛的武器

        3、認為質量體系包攬一切、包治百病

        4、消極甚至錯誤地運用質量管理體系文件

        5、把質量體系管理作為一種“務虛”

        6、只看結果不看過程

        7、只注重質量審核不符合的多少

        8、不能在審核中有效溝通

        二、如何實現質量體系管理的有效性

        1、把“寫所需,做所寫,記所做?!钡脑瓌t落到實處

        2、通過滾動式質量內審進行自我糾偏

        3、關注質量成本讓顧客滿意

        4、流程化工作規范實行追溯制度

        5、管理層時時刻刻要體現質量“大智慧”


        總結:

        質量體系管理作為制造業乃至整個企事業單位管理的重要組成部分,需要高層的持續重視和授權,需要品質員工的持續改進,需要全組織的PDCA螺旋式質量環的參與。只有這樣才能真真正正地使組織質量工作得到提升,質量水平上臺階。我們是需要正規的質量體系認證。


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